Le modèle de rétrospective de la Matrice d'Apprentissage
Qu’est-ce que le modèle de rétrospective de La Matrice d’apprentissage ?
La Matrice d'apprentissage est une activité de rétrospective conçue pour vous aider à identifier comment chacun se sent à propos du dernier Sprint, ou projet. Contrairement à la plupart des modèles de rétro classiques, la Matrice d’apprentissage invitera les membres de votre équipe Agile à s’exprimer avec leurs émotions.
Ce modèle est très efficace pour souligner les forces et faiblesses de votre équipe tout en évitant de pointer du doigt les individus.
Grâce à sa colonne Idées, elle permet à chacun des participants d’être force de proposition et de faire preuve de créativité. Aussi, ce format de rétrospective augmente le sentiment d’appartenance à l’équipe à travers sa colonne Kudos qui a pour but de donner de la reconnaissance.
Plébiscitée par de nombreux Scrum Masters et Coachs Agile, la Matrice d'apprentissage est la porte d'entrée rêvée pour introduire une équipe à l'art de la rétrospective de Sprint, ou simplement briser la routine des rétrospectives plus conventionnelles ☀️
Comment fonctionne le format de rétrospective de La Matrice d’apprentissage ?
Avant de commencer la rétrospective de La Matrice d’apprentissage, nous vous recommandons de faire un rappel de la Directive Première des rétrospectives. En effet, puisqu’une grande partie de l’activité se concentre sur l’aspect émotionnel des membres de l’équipe, il est important de créer un environnement propice à la sécurité psychologique où chacun sera libre de s’exprimer sans se faire juger.
Vous pouvez alors introduire chaque axe du modèle de La Matrice d’apprentissage, que nous détaillons ci-dessous. N’oubliez pas d’inviter les membres de l’équipe à partager une seule idée par note.
Cette colonne vise à aider les membres de l’équipe à s’interroger sur les processus, comportements, ou faits qui ont pu les affecter négativement au cours du dernier Sprint. Même si cette section est intitulée “Triste”, comprenez bien que l’intention ici est de souligner toutes les choses qui ont nuit, de près ou de loin, à la dynamique d’équipe. Nul besoin de se sentir terriblement triste pour évoquer une idée ici.
Par exemple :
Corriger autant de bugs après chaque déploiement me mine le moral et me fait douter de la qualité du code.
Je suis souvent interrompu dans mes tâches, ce qui me frustre et me rend anxieux.
Notre niveau de dette technique commence à vraiment me faire peur. J’ai l’impression que le code ressemble à un immense Jenga instable, prêt à s’effondrer.
Qu’est-ce qui a procuré un sentiment positif ou d’accomplissement ? Il peut s’agir de votre façon de collaborer avec vos collègues, vos pratiques de sécurité, la stack technologique, vos processus de tests, ou tout simplement vos conversations lors des pauses café ! Listez ces choses en pensant à celles que vous souhaitez conserver pour les prochains Sprints.
Par exemple :
J’aime nos sessions de code en groupe. Je trouve qu’avec ce partage on atteint un niveau de qualité de code comme on ne l’a jamais atteint auparavant.
Nos lunchs les vendredis midi avec les autres équipes.
J’ai aimé notre collaboration avec les autres départements pour publier notre tout nouveau Design System.
Cet axe va permettre aux participants de partager de nouvelles idées pour aider l’équipe à s’améliorer. Tout est envisageable, à condition que les membres de l’équipe respectent la consigne suivante : proposer des idées qui sont réalisables et à la portée de l’équipe.
Voici quelques idées pour illustrer cette section :
Créer une escouade dédiée au maintien et aux mises à jour du nouveau Design System.
Collaborer avec l’équipe Marketing pour améliorer notre taux d’activation.
Revoir nos processus de tests manuels afin de diminuer la quantité de bugs lors des déploiements.
On aime tous recevoir un mot gentil de ses pairs. Mais on a aussi tendance à ne pas oser partager ces compliments publiquement. Avec la colonne des Kudos, ce n’est désormais plus le cas. On prend le temps de donner de la vraie reconnaissance aux membres de l’équipe, et ça fait du bien !
Trois exemples pour mieux comprendre cette section :
Merci Benjamin pour ton aide technique lors de l’audit de sécurité.
Merci Olivia pour la cartographie de nos processus. C’est un précieux document qui nous manquait !
Merci Antoine pour les beignets vendredi dernier. 🍩
Les quatre questions de rétrospective de la Matrice d’apprentissage en font une des idées de rétrospective Agile les plus complète et efficace.
Pourquoi le format de rétrospective La Matrice d’apprentissage est-il si efficace ?
La Matrice d'apprentissage offre tout ce dont vous avez besoin pour conduire une rétrospective d’équipe productive tout en assurant un environnement bienveillant.
Cette activité, généraliste et versatile par nature, peut être utilisée par n'importe quelle équipe pour toute rétrospective de Sprint ou rétrospective de projet (post-mortem).
Nous la recommandons grandement à toute équipe qui souhaite se lancer dans la pratique de rétrospectives, tout simplement parce que ce format est très facile à comprendre, même pour les débutants.
Exemples de questions “icebreakers” pour le modèle de la rétrospective La Matrice d’apprentissage
Avant de plonger dans le vif de la rétrospective, nous vous recommandons une activité de check-in ou un brise-glace (Icebreaker). Ça sera l’occasion de donner la parole à tous les membres de l'équipe et d’obtenir toute leur attention.
Connaissez-vous le Question Game, l’activité de questions icebreaker disponible sur Neatro ? Voici un court extrait des 400 questions disponibles dans l’application :
Quelle est la chanson que vous avez le plus écoutée dans votre vie ?
Quel est votre signe astrologique ? Est-ce que ça compte pour vous ? Pourquoi ?
Quel est votre sport favori ?
Quel gadget inventeriez-vous pour faciliter votre vie quotidienne ?
Quel animal vous représenterait le mieux ?
Préféreriez-vous habiter dans un appartement à Tokyo ou dans un camping-car de luxe ?
Quel serait votre meilleur conseil concernant le travail à distance ?
Quel est votre meilleur conseil pour rester zen toute la journée ?
Préféreriez-vous ne jamais vieillir physiquement ou mentalement ?
Quel jour revivreriez-vous encore et encore si vous le pouviez ?
En bonus : Consultez notre guide du top 100 des questions “icebreakers” et l'activité brise-glace "2 vérités 1 mensonge" !
Bonne rétrospective !
