Le modèle de rétrospective SWOT
Qu’est-ce que la rétrospective SWOT ?
SWOT est une technique d'audit empruntée au monde des affaires. Elle est habituellement employée pour faire l'audit d'un produit ou d'une entreprise. Et il se trouve que la structure SWOT fonctionne parfaitement dans le cadre d'une rétrospective d'équipe.
SWOT tire son nom d'un acronyme composé de Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces).
La valeur ajoutée de SWOT est simple : identifiez collectivement les forces et les faiblesses de l'équipe, puis réfléchissez sur les opportunités et les menaces qui en découlent.
Une fois votre tableau SWOT complété, discuté et priorisé, votre équipe pourra bâtir un plan d'action visant à l'aider à s'améliorer le plus tôt possible.
Si vous cherchez un modèle de rétrospective qui vous permet d'étudier en profondeur les dynamiques de l'équipe et son environnement extérieur, SWOT sera votre meilleur choix ! 📈
Les 4 éléments du SWOT
Pourquoi et quand utiliser cette la rétrospective SWOT ?
SWOT est une activité très généreuse, servant à explorer toutes les facettes d'un Sprint ou d'un projet. Car oui, SWOT peut aussi bien être utilisé comme une rétrospective de Sprint que pour bâtir le post-mortem d'un projet.
Pensez donc à sensibiliser les participants à l'ensemble des sujets qui peuvent être abordés. Liste non exhaustive de thèmes à discuter: la mission de l'entreprise, la vélocité de l'équipe, la vitesse et la qualité de l'exécution, le niveau de valeur livrée aux utilisateurs, les rôles et responsabilités au sein de l'équipe, etc.
Une fois l'ensemble de ces sujets discutés, l'équipe pourra collectivement suggérer des éléments d'action pour l'amener à s'améliorer dès le prochain Sprint (ou projet).
Enfin, il est à noter que des équipes ont recours à SWOT en début de Sprint ou de projet. Cet exercice permet de "mettre la table" et de bien aligner l'équipe sur les défis et enjeux qu'elle s'apprête à relever.
Nous vous recommandons d'utiliser SWOT au moins une fois par trimestre dans vos rétrospectives d'équipe. Il sera intéressant de comparer, d'un trimestre à l'autre, l'évolution du contenu de chacune des 4 colonnes pour apprécier l'amélioration de l'équipe à sa juste valeur.
