La rétrospective Marie Kondo

Il est temps de faire du rangement avec cette rétrospective inspirée de la méthode KonMari de Marie Kondo.

Qu'est-ce que la rétrospective Marie Kondo ?

La rétro Marie Kondo est une activité pensée pour insuffler les principes de joie, de simplicité et d'amélioration continue dans vos rétrospectives d'équipe.

Inspirée par la célèbre consultante en organisation Marie Kondo, cette rétrospective invite les équipes à se lancer dans un voyage qui va au-delà des réflexions traditionnelles : c'est une exploration réfléchie de ce qui suscite la joie, de ce qu'il faut jeter et des opportunités d'amélioration qui nous attendent.

Qui est Marie Kondo ?

Marie Kondo est une consultante et auteure japonaise, réputée pour sa méthode KonMari, une approche unique du rangement et de l'organisation qui consiste à ne conserver que les éléments qui « suscitent la joie ».

Sa philosophie s'étend au-delà des espaces physiques et des biens, inspirant une vie intentionnelle et consciente.

À qui s’adresse cette activité rétrospective ?

Cette rétrospective Marie Kondo s'adresse à tous ceux qui souhaitent proposer un angle nouveau et rafraîchissant dans leurs rencontres d'équipe.

Que vous souhaitiez améliorer la collaboration, rationaliser les processus ou renforcer la dynamique d'équipe, la rétrospective Marie Kondo offre un espace structuré et bienveillant pour une réflexion collective de qualité.

Comment fonctionne la rétrospective Marie Kondo ?

Vous pouvez trouver trois éléments dans cette activité de rétrospective.

1. Qu'est-ce qui amène de la joie ? (Les choses que nous faisons bien, les choses que nous devrions continuer à faire.)

Célébrez les réussites et identifiez les éléments qui apportent de la joie à votre équipe. Cette section se concentre sur la reconnaissance et le renforcement des aspects positifs qui contribuent au succès de votre équipe.

Exemple : Nos stand-ups quotidiens ont été rapides et efficaces, favorisant un esprit d'équipe positif. Gardons cette pratique pour maintenir une communication efficace.

2. On s'en débarrasse ! (Les choses dont nous devrions nous séparer.)

Identifiez et éliminez les éléments qui entravent la productivité ou le progrès de l'équipe. Cette section encourage les membres à souligner les pratiques qui ne servent plus ou ne contribuent plus suffisamment aux résultats de l'équipe.

Exemple : les longues réunions de statut hebdomadaires sont devenues un goulot d'étranglement. Éliminons-les et explorons des moyens plus rationalisés de partager les mises à jour.

3. Quoi recycler ? (Les choses que nous pourrions améliorer puis réutiliser.)

Explorez les opportunités d’amélioration et de croissance. Cette section encourage la force de proposition, en identifiant les actions qui peuvent être affinées et réutilisées pour une efficacité accrue.

Exemple : Même si nos points quotidiens avec les designers et développeurs se sont révélés très productifs, ils ont souvent détourné mon attention des tâches cruciales. À l’avenir, pourrions-nous envisager de réduire leur fréquence ou d’introduire plus de flexibilité pour mieux s’aligner sur les priorités ?