Le Bon, la Brute et le Truand

Basée sur le célèbre western éponyme de 1966, cette rétrospective vise à faciliter les discussions sur les processus et les habitudes au sein de l'équipe.

Qu'est-ce que ce modèle de rétrospective ?

"Le Bon, la Brute et le Truand" est un format de rétrospective conçu pour aider les équipes à s'améliorer en continu. 

Directement inspirée du film éponyme, cette idée de rétro se décompose en trois questions intuitives, ce qui permet de tirer un bilan global du dernier Sprint, de la dernière itération, ou du dernier projet.

🎥 À propos du film

"Le Bon, la Brute et le Truand" de Sergio Leone, sorti en 1966, est un western spaghetti emblématique de la trilogie du dollar. Mettant en vedette Clint Eastwood, Eli Wallach et Lee Van Cleef, le film se déroule pendant la guerre de Sécession et est salué pour sa réalisation léchée, la musique inoubliable d'Ennio Morricone et son influence durable sur le genre du western spaghetti.

Comment fonctionne la rétrospective "Le Bon, la Brute et le Truand" ?

Le Bon - Quelles sont les choses qui se sont bien passées et que nous aimerions répéter ?

Réfléchissez aux succès et aux réalisations du sprint ou de l’itération. Qu’est-ce qui s’est bien passé et qu’est-ce qui a fait le succès ? Pensez aux pratiques et expériences positives que nous aimerions reproduire à l’avenir.

Exemple : la livraison de notre nouvelle fonctionnalité a super bien marché, et ce grâce à une excellente collaboration au sein de l'équipe !

La Brute - Quelles sont les choses que nous souhaiterions "éliminer" à l’avenir ?

Concentrez-vous sur les défis et les obstacles rencontrés. Qu’est-ce qui a entravé la progression de l'équipe, et dont nous devrions absolument nous débarrasser ?

Exemple : des problèmes techniques nous ont ralentis, la faute à certains logiciels obsolètes.

Le Truand - Qu'est-ce qui ne s'est pas passé aussi bien que prévu - mais qui pourrait être corrigé et amélioré pour la prochaine fois ?

Évoquez les problèmes imprévus survenus en cours de route. Utilisez cette section pour identifier et corriger les problèmes, en transformant les revers en opportunités de croissance.

Exemple : mauvaise communication sur la date de sortie de notre fonctionnalité - pas cool. Il est temps d’y remédier en renforçant la communication et la documentation.