Ancres & Moteurs

Cette rétro aidera votre équipe à voguer vers de nouveaux succès !

Ancres & Moteurs est une une activité de rétrospective dynamique où les équipes identifient les obstacles (« Ancres ») et les accélérateurs (« Moteurs ») dans leurs travaux récents, complétés par l'évaluation et l'amélioration de leurs outils, processus et ressources grâce à « La Boussole du Cap'tain ».

En discutant des Ancres, encouragez les membres de l'équipe à approfondir les aspects spécifiques qui entravent le progrès, qu'il s'agisse de processus internes, d'obstacles à la communication ou de tout autre facteur externe.

En identifiant ces Ancres, l’équipe acquiert une compréhension plus claire des obstacles auxquels elle est confrontée.

Exemple : des changements constants de scope nous ont ralenti ce sprint, obligeant à retravailler plusieurs livrables, ce qui nous a augmenté nos délais de production.

Après l’exploration des Ancres, concentrez-vous sur les Moteurs, autrement dit les éléments qui ont propulsé l’équipe vers l’avant. 

Cette partie de la discussion doit mettre en évidence les processus réussis, ce qui a rendu une communication efficace, ou tout facteur positif contribuant à la bonne dynamique de l'équipe.

Identifier et renforcer ces Moteurs crée un alignement positif entre tous les membres et contribue à un environnement de travail positif.

Exemple : les stand-ups quotidiens ont alimenté notre bonne collaboration ; des mises à jour rapides nous ont permis de rester alignés et d’accélérer notre progression.

« La Boussole du Cap'tain » introduit une dimension proactive à la rétrospective, en lien avec les outils dont dispose (ou pas !) l'équipe. 

Encouragez l’équipe à évaluer collectivement ses outils etleur efficacité, puis à identifier les éventuels manques. Considérez non seulement les outils utilisés, mais également s’ils sont utilisés à leur plein potentiel. Simultanément, identifiez les outils à améliorer ou à optimiser.

Cette auto-évaluation garantit que l’équipe est bien équipée pour relever les défis à venir.

Exemple : Notre outil de projet obsolète entrave la coordination ; Explorons un système plus efficace pour une navigation plus fluide.