Opérationnel VS Non-opérationnel

Comment utiliser le modèle de rétrospective "Opérationnel VS Non-opérationnel"?

Ce modèle de rétrospective simple mais puissant a été créé pour permettre à votre équipe de faire une distinction claire entre ce qui fonctionne bien opérationnellement et ce qui constitue un obstacle. 

Les deux colonnes, "Opérationnel" et "Non-opérationnel", offrent une structure claire pour évaluer la performance du sprint. Voici comment tirer le meilleur parti de chaque section :

1. Opérationnel : Utilisez cette colonne pour identifier et célébrer les aspects du sprint qui fonctionnent bien. Quels sont les processus, les pratiques ou les collaborations qui ont contribué positivement au déroulement opérationnel du projet ? C'est l'occasion de mettre en lumière les succès et les forces de l'équipe.
2. Non-opérationnel : Explorez cette colonne pour discuter des éléments qui ont entravé l'efficacité opérationnelle. Identifiez les obstacles, les défis ou les processus qui ont nui à la progression de l'équipe. Cette section permet d'initier des discussions constructives sur la résolution des problèmes et l'amélioration continue.

Quand utiliser le modèle de rétrospective "Opérationnel VS Non-opérationnel"?

Utilisez ce modèle de rétrospective à la fin de chaque sprint, en particulier lorsque vous souhaitez avoir une vision claire des aspects opérationnels de votre projet. Voici quelques situations propices à l'utilisation de ce modèle :

• Lorsque vous souhaitez identifier les meilleures pratiques opérationnelles à renforcer et à promouvoir.
• Lorsqu'il est nécessaire de comprendre clairement les obstacles ou les inefficacités qui ont entravé la progression de l'équipe.
• En période de changement ou d'ajustement, pour évaluer rapidement l'impact des modifications sur les opérations.

Ce modèle est particulièrement utile pour mettre en lumière les forces et les faiblesses opérationnelles, orientant ainsi l'équipe vers des améliorations continues tout en consolidant les pratiques efficaces.